En ces temps politiquement et économiquement incertains, de nombreuses organisations sont confrontées au choix difficile de réduire leurs effectifs. Annoncer des licenciements est un processus complexe et délicat dont les incidences sont considérables, tant pour les individus que pour les entreprises. Dans un tel contexte, l’expertise de spécialistes peut s’avérer précieuse pour toutes les personnes touchées.
Avantages d’un accompagnement bienveillant dans un contexte de fin d’emploi
1.
Préparer son annonce adéquatement
La planification est essentielle. Il faut déterminer au préalable un maximum d’éléments, tels que : le moment de l’annonce et l’endroit où elle se déroulera; le médium utilisé et les personnes présentes; les informations à communiquer et leurs destinataires; la suite des événements pour les personnes licenciées et celles qui restent, etc. Une stratégie bien adaptée assure la sécurité de tous et contribue à limiter les répercussions néfastes.
1. Préparer son annonce adéquatement
La planification est essentielle. Il faut déterminer au préalable un maximum d’éléments, tels que : le moment de l’annonce et l’endroit où elle se déroulera; le médium utilisé et les personnes présentes; les informations à communiquer et leurs destinataires; la suite des événements pour les personnes licenciées et celles qui restent, etc. Une stratégie bien adaptée assure la sécurité de tous et contribue à limiter les répercussions néfastes.
2.
Bénéficier d’une présence neutre
L’annonce d’un licenciement génère de nombreuses émotions (tristesse, honte, sentiment d’échec, stress) et affecte le climat de travail. Se faire accompagner par une ressource externe permet de briser l’isolement et de bénéficier d’une présence neutre avec qui échanger avant, pendant et après les faits. Nos spécialistes tiennent compte de votre contexte et de la réalité de votre milieu.
2. Bénéficier d’une présence neutre
L’annonce d’un licenciement génère de nombreuses émotions (tristesse, honte, sentiment d’échec, stress) et affecte le climat de travail. Se faire accompagner par une ressource externe permet de briser l’isolement et de bénéficier d’une présence neutre avec qui échanger avant, pendant et après les faits. Nos spécialistes tiennent compte de votre contexte et de la réalité de votre milieu.
3.
Prendre soin des personnes qui partent et de celles qui restent
Un licenciement peut provoquer un état de choc et de vives émotions chez les personnes visées et, parfois, chez celles qui restent. La prise en charge par des spécialistes signifie qu’un soutien psychologique est disponible sur les lieux de l’annonce. Ce cadre bienveillant permet de mieux gérer les émotions et garantit le retour sécuritaire à la maison des personnes licenciées. Un suivi à court terme est également effectué auprès de ces dernières pour vérifier leur état et les diriger vers tout soutien additionnel nécessaire.
3. Prendre soin des personnes qui partent et de celles qui restent
Un licenciement peut provoquer un état de choc et de vives émotions chez les personnes visées et, parfois, chez celles qui restent. La prise en charge par des spécialistes signifie qu’un soutien psychologique est disponible sur les lieux de l’annonce. Ce cadre bienveillant permet de mieux gérer les émotions et garantit le retour sécuritaire à la maison des personnes licenciées. Un suivi à court terme est également effectué auprès de ces dernières pour vérifier leur état et les diriger vers tout soutien additionnel nécessaire.
4.
Outiller les personnes licenciées pour une transition réussie
L’accompagnement de carrière peut se révéler bénéfique en contexte de transition. Cette démarche permet d’identifier les forces et les talents de la personne afin qu’elle soit en mesure de les déployer davantage et ainsi développer une meilleure connaissance de soi. Une bonne compréhension de ses champs d’intérêt, de ses motivations et de ses besoins lui donne l’occasion de mieux orienter ses efforts et de clarifier ses objectifs professionnels ou de formation.
Offrir un accompagnement bienveillant dans un contexte de fin d’emploi aura un impact durable à la fois sur vos ressources et sur votre organisation. En faisant d’un moment difficile une démonstration concrète de votre considération pour votre personnel, vous lui offrez une opportunité de croissance et de développement qui l’aidera à donner un sens à la situation. Par le fait même, votre organisation cultive une réputation positive, se distingue de la concurrence et renforce votre marque employeur.
4. Outiller les personnes licenciées pour une transition réussie
L’accompagnement de carrière peut se révéler bénéfique en contexte de transition. Cette démarche permet d’identifier les forces et les talents de la personne afin qu’elle soit en mesure de les déployer davantage et ainsi développer une meilleure connaissance de soi. Une bonne compréhension de ses champs d’intérêt, de ses motivations et de ses besoins lui donne l’occasion de mieux orienter ses efforts et de clarifier ses objectifs professionnels ou de formation.
Offrir un accompagnement bienveillant dans un contexte de fin d’emploi aura un impact durable à la fois sur vos ressources et sur votre organisation. En faisant d’un moment difficile une démonstration concrète de votre considération pour votre personnel, vous lui offrez une opportunité de croissance et de développement qui l’aidera à donner un sens à la situation. Par le fait même, votre organisation cultive une réputation positive, se distingue de la concurrence et renforce votre marque employeur.
5.
Renforcer rapidement l’engagement et la cohésion au sein des équipes affectées par les changements
Même lorsque la communication est exemplaire et que du soutien initial est offert, l’engagement des personnes qui restent – et qui doivent rebâtir un sentiment d’appartenance envers une équipe amputée – risque d’être affecté. Donner du sens aux décisions prises, prévoir des forums pour répondre aux préoccupations, renforcer les valeurs organisationnelles, impliquer les gens dans la construction d’un futur motivant et travailler la cohésion d’équipe représentent autant d’initiatives essentielles pour refocaliser l’ensemble du personnel vers les succès collectifs escomptés.
5. Renforcer rapidement l’engagement et la cohésion au sein des équipes affectées par les changements
Même lorsque la communication est exemplaire et que du soutien initial est offert, l’engagement des personnes qui restent – et qui doivent rebâtir un sentiment d’appartenance envers une équipe amputée – risque d’être affecté. Donner du sens aux décisions prises, prévoir des forums pour répondre aux préoccupations, renforcer les valeurs organisationnelles, impliquer les gens dans la construction d’un futur motivant et travailler la cohésion d’équipe représentent autant d’initiatives essentielles pour refocaliser l’ensemble du personnel vers les succès collectifs escomptés.
Qu’il s’agisse d’une fin d’emploi individuelle ou de masse, ces points clés sont à prendre en considération pour légitimer un accompagnement par une équipe à la fois neutre, bienveillante, qualifiée et capable de s’adapter à votre réalité organisationnelle unique.
Publié initialement en 2023 – Mise à jour en 2025 pour refléter l’évolution du contexte.
Prise en charge lors de
l’annonce d’une fin d’emploi
Préparez votre stratégie de congédiement ou de licenciement avec nos spécialistes du domaine afin d’avoir l’impact souhaité et de limiter les répercussions potentiellement néfastes pour votre organisation.
